跨境电商入侵泰国是如何应对的?
2015-10-09 10:28:34
Landbridge平台
面对越来越多的境外势力,泰国在地电商WhatsNew发展出垂直电商模式,以女人为中心,用感性诉求抢高端消费者。
“我养了很多只狗和猫,但没时间买饲料,所以想做宠物电商网站”。WhatsNew共同创办人哈普瑞恩2012年在泰国Startup Weekend提出这个想法,获得东南亚创投Ardent Capital董事长保罗的青睐,延揽他加入团队成立WhatsNew,创立泰国第一个宠物用品电商Petloft,他的梦想就这样成真。
经营3个月后,哈普瑞恩发现,会买宠物产品的泰国消费者,大部分都是有房子、养得起宠物、有小孩的母亲,便决定扩张至婴儿用品网站Venbi。正在思索下一步时,以母亲为中心的科技公司Quidsi给了他很大的启发。
Quidsi在2010年被亚马逊以5.5亿美元收购时只有3个网站,现在则有尿布、清洁用品、宠物、玩具、美妆、家用品、有机食品、小孩运动用品、小孩衣服等9个垂直电商网站,代表这是被验证的模式,他便决定把这个模式复制到泰国,放手一搏。
接着哈普瑞恩便积极开设保健食品网站Sanoga、化妆品网站Lafema,的确验证会买这些用品的消费者正是同一群人:25至35岁的女人,不论在有第一间自己的房子、第一只宠物、第一个孩子时等不同生命阶段,都能在网站上找到产品。
小团队借力使力
“以女人为中心,主打社群、内容及电商。”哈普瑞恩找到经营的策略主轴后,为了更快抢进垂直领域,WhatsNew在2014年底收购已进军印度尼西亚市场的生活用品网站MOXY,5个垂直电商网站总计共有20万以上会员,会员每个月成长30%。其中Petloft是泰国宠物网站市占第一名,平台上有5千种产品,光是Petloft的销售额就占公司总销售额的一半。
不过,一次要管理5个网站却不是容易的事,与其雇用很多人管理5个网站,不如让一个人管理不同的类别,所以WhatsNew转换方向,2015年重塑品牌,逐步将旗下5个网站整并成一个女性品牌MOXY。
WhatsNew虽然是垂直电商,但消费者在网路上转换选择极为容易,因此像Lazada、iTrueMart、Cdiscount这类大型电商一样是竞争者,他必须争取流量和消费者的注意力。哈普瑞恩举例,如果百事明天发布一个大型活动,他会告诉团队马上买关键字广告连接百事,消费者在搜寻百事时,WhatsNew旗下的网站也能得到曝光机会。
另一个借力使力的方式是在竞争者平台上开店,WhatsNew以“MOXY”品牌在Lazada零售市集、Cdiscount、iTruemart、乐天市集TARAD、King Power上开店,有渠道管理团队为供货商及卖家管理在线渠道的销售,等于MOXY既是平台商,又是卖家,还额外帮供货商做行销及多渠道管理。
WhatsNew集团营运长邦士威说,去年4月到12月,WhatsNew营收成长2.5倍,与乐天TARAD和LINE的合作贡献了大部分营收。
由于泰国电商消费者常用的付款方式是货到付款,约占60%以上,哈普瑞恩表示,“我们平台上的订单信用卡刷卡占50%,另外50%是货到付款,比竞争者的情况还好。”抓准不那么在意价格、消费得起信用卡的族群,也是网站回购率达60%的最大原因。
不打价格战
相较Lazada以价格驱动消费者,过去两年花了百万美元在行销和购买客户,WhatsNew则聚焦寻找好的卖家,用服务、商品力和感性诉求打动消费者。
哈普瑞恩直言:“做价格战我们会输,每个人都输,只有客户赢,所以我们从来不想打价格战。”不做削价竞争,WhatsNew旗下平台上的卖家平均6?8个月就可以收支打平。
为了找出自己的利基,走出自己独特的一条路。WhatsNew团队四处参加大型展览,寻找独特商品,平台上主要的商品来源是美国、中国,也有日本及台湾产品,找更多独特的产品,是他们不打价格战的法宝之一。除了泰国、印度尼西亚,WhatsNew的目标是扩展至更多东南亚国家,正在研究越南和菲律宾市场。
另一个小秘诀是提供感性诉求的内容,WhatsNew做很多严选、杂志等情绪渲染购买的尝试,让女人觉得需要这个产品、感觉很好、想要使用,说服消费者付钱购买。哈普瑞恩以笔电为例,给男性看的笔电内容过度强调产品规格,但女人只想知道:她可以看10小时的电影,笔电也不会过热,以及重量很轻可以放在包包里。
泰国消费者受亚洲文化影响很深,喜欢日韩台的产品,例如泰国人很爱台湾的炸鸡排。另外,泰国消费习惯也很明星导向,对明星非常疯狂,女孩子喜欢韩国男星和韩国的生活方式,也被激励要像韩国女星那样拥有白皮肤、美丽、瘦。哈普瑞恩笑说:“相较于Lazada,如果明星明天开店的话,我会很怕!”
电商时代的崛起,让“小马哥”一跃成为中国的首富,那么面临跨境电商的到来你做好准备了么?
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