河北港口集团首季生产再飘红

今年一季度，河北港口集团生产继续保持回升向好态势，提前12天实现首季生产开门红，完成吞吐量9185万吨，同比增长22.27%。这一成绩是河港集团倾力打好“营销、服务、效率”三张牌的直接收获，彰显了河港集团新一年“说了算、定了干”的决心与信心。 2016年以来，受宏观经济下行、国家产业政策调整等因素影响，河港集团遇到了前所未有的压力与挑战。面对困难，河港集团一方面加快转型升级步伐，大力调整产业结构，优化产业布局；另一方面，深入开展网格化营销和提供增值服务，力促港口货源回流。自去年四季度以来，港口生产企稳回升、持续向好，为今年一季度开好局、起好步奠定了坚实基础。CEP大陆桥物流联盟

今年一季度，承接2016年四季度生产良好势头，河港集团继续以市场为导向，打好“营销牌”，广揽货源、多方走访，将“外联内引”方针贯彻始终，促增主营业务效果明显。集团领导亲自带队走访国家发改委、中铁总公司，及时了解能源、运力最新政策和动态；赴神华、中煤、国电等企业进行商洽，进一步拓展发展领域和对外合作空间，为货源持续调进提供了有力支撑。河港集团旗下秦唐沧三大港区依托自身优势，从客户实际需求出发，打好“服务牌”，不断丰富服务内容和方式，力争以优质服务吸引客户来港。针对主力货源——煤炭运输生产，采取为专场大客户和中小客户量身定制服务策略，满足客户煤种、船型、船期等各类特殊需求；全力打造信息、数据、配煤服务中心，帮助客户了解市场最新动态，科学统计分析数据并提供“私人订制”式全过程配煤服务，切实做到以客户为核心延伸服务触角，提供优质新型服务体验。河港集团在生产作业中，坚持以提高效率为抓手，打好“效率牌”，将时间细化到每一分每一秒。CEP大陆桥物流联盟

邀请客户参加室内推演，实行卸车计划、流程运行、交接班、堆场使用无缝衔接，优先安排大船型、适泊船型靠泊；实施大宗货源均衡布局、专场客户集中布局、中小货源与大中货源搭配布局、不同煤种特性差异布局策略，通过优化垛位布局减少流程冲突，将异线配煤影响降至最低。在集团经济增长“新势力”——黄骅港区，创新性开启“2+6”泊位协调联动模式，专门服务于20万吨级大矿石船接卸，为货主和船方在大吨位船舶密集来港时，有效缩短船舶锚地靠泊待卸时间带来了福音。今后一个时期，河港集团将继续秉承客户至上原则，加大市场营销力度，发挥服务和效率优势，坚持深化改革、开拓市场、调整结构、强化管理，助推港口生产再上新台阶。CEP大陆桥物流联盟

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