温州港集团压缩企业管理层级取得初步成效

根据浙江省公司有关推进企业管理层级压缩和关停并转工作的要求，温州港集团在组建浙南区域公司过程中，通过做“加减乘除”法，深化开展改革重组工作，优化了企业管理架构，建立了扁平化管理模式，明显突出了港口主业，增强了企业运营管理效率。MUs大陆桥物流联盟

强化扁平化管理，做好加法。集团所属的二级分公司、子公司新增4家，通过提升集团总部生产经营与企业管理能力，推进集团总部管控模式向集权式管理转变。 对低效资产做减法。加快僵尸企业处置，开展液化石油气公司、瓯江实业公司、金鑫公司、温服总等停产企业注销;加强国有资产盘活，完成温州港集团持有瓯江水上游览公司40%国有股权转让、开展温州港集团持有石化仓储公司39%国有股权转让。创新管理体制， 对优质资产做好乘法。将集团管理层级控制在二级以内，重点实施状元岙“子改分”工作，开展港投公司所属的集团三级企业新岛泥浆公司、江滨加油站公司、浙江舟山大宗商品交易所公司的股权划转给温州港集团。 加大力度做除法。港口整合时，向温州市政府移交了大小门岛公司、雁荡公司、事业中心等企业与单位;同时根据省公司建设“四大板块”的要求，成建制剥离了工程建设分公司，提高资源配置效率。MUs大陆桥物流联盟

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