烟台港孙付春董事长到龙口港公司、蓬莱港公司调研

11月2日和5日下午，孙付春董事长到龙口港公司、蓬莱港公司调研。张海军副书记陪同活动。G4B大陆桥物流联盟

在龙口港区，孙付春董事长一行先后到龙口港客运站、集装箱作业区、液体化工区、LNG作业区等地现场查看了龙口港公司生产、建设、规划情况，到文化苑详细了解了龙口港公司的建设发展历史，到烟台市港航公安局消防支队四中队查看消防备勤工作，随后去会议室与龙口港公司领导班子成员座谈。在听取龙口港公司详细的工作汇报后，孙付春董事长对龙口港公司近年来所取得的发展成绩、对干部职工精神面貌以及龙口港公司的发展规划表示肯定，希望龙口港公司紧紧跟进山东省地炼资源整合的战略机遇，全面推进LNG项目实施步伐，努力打通北煤南运第三大通道，尽快实现亿吨大港目标。G4B大陆桥物流联盟

在蓬莱港区，孙付春董事长一行先后现场查看了中兴电力合资项目、蓬莱港新客运站、散杂货码头，看望了客滚码头生产一线的干部职工，座谈听取了蓬莱港公司发展情况的专题汇报。孙付春董事长在现场查看和座谈讲评中，肯定了蓬莱港公司关于客滚和临港产业的发展定位、发展思路，鼓励蓬莱港公司紧紧抓住机遇，充分发挥地理位置优势，着力发展客滚运输，大力发展木材特色物流，凝心聚力，加快发展。G4B大陆桥物流联盟

孙付春董事长在高度关注生产经营、港口建设和合资合作的同时，座谈中重点询问了党建、稳定、安全、环保等方面的工作情况，并针对两个港区工作实际，对今后工作提出四点希望和要求。G4B大陆桥物流联盟

一是要以党建工作为引领，始终把纪律和规矩挺在前面，切实抓好班子、带好队伍。要牢记“国企姓党”，始终坚持以党建统领一切工作，始终坚持从严治党，把纪律和规矩放在第一位，打造一流的干部队伍，创树一流的工作作风。领导班子和干部队伍要以上率下，敢于担当、勇于担当，干净做事、做干净事，各项工作要经得起公众评判，经得起历史检验。G4B大陆桥物流联盟

二要紧紧依靠地方政府的力量，自觉服从服务于地方经济发展大局，凝聚各方合力推动港口发展。要主动加强与地方政府的沟通汇报，建立畅通有效的协调机制，在港口资源整合、建设项目审批、土地海域指标、合资合作项目落地等方面，最大限度争取地方政府支持和配合，调动各方资源，凝聚各方力量，营造良好口岸环境，形成港口发展合力。G4B大陆桥物流联盟

三要在激烈的市场竞争中时刻保持清醒，紧紧扭住港口核心竞争力，看到机遇，抓住机遇，乘势而上，全面加快港口发展。龙口港公司要充分发挥地理位置优势、能源板块先发优势、北煤南运大通道优势，密切关注山东地炼资源整合进度，全力推进能源基地港建设。集团公司也要成立相应的工作小组，指导协助龙口港公司积极跟进。蓬莱港公司要紧紧抓住蓬莱撤市设区、港口资源整合、蓬栖高速通车、机场二期扩建等历史机遇，发挥蓬莱——旅顺航程短、安全性高以及当地旅游资源丰富等优势，着力发展客滚运输，大力发展邮轮经济。G4B大陆桥物流联盟

四要坚持底线思维，始终绷紧安全、环保、廉洁、发展四根弦，做到不过黄线、不踩红线、不越底线。一是安全底线。特别是龙口港的油品储运，蓬莱港到长岛的危化品运输，以及两个港区的客滚运输，都是重中之重，必须把安全放在各项工作首位常抓不懈，确保万无一失。二是环保底线。发展坚决不能以牺牲环境为代价，对各级环保督察交办的任务、群众反映的问题必须高度重视，立即整改，坚决整改，整改到位。三是廉洁底线。港口建设工程投资大、周期长，要时刻坚守廉洁自律底线。所有工程项目必须依法公开、公平、公正招标，坚决杜绝招标过程中的围标串标、利益输送等不法问题。这是底线，更是高压线，任何人任何部门都不得以任何理由突破。四是发展的底线。讲政治、守规矩、顾大局、敢担当、重学习、比效益，所有各项要求的最终结果还是要体现在效益上。发展是衡量一切工作的前提和基础，效益是检验一个领导班子、一支职工队伍工作成效最简单也是最实用的标尺，集团公司年初下达的各项任务指标必须不折不扣地完成。G4B大陆桥物流联盟

（来源：烟台港集团）G4B大陆桥物流联盟

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