辽宁港口集团召开2019年中期经营分析会

7月19日，辽宁港口集团党委书记、总经理白景涛在总部大楼425会议室主持召开集团2019年中期经营分析会。会议会诊集团上半年生产经营管理中存在的不足和亟待解决的问题，并有针对性地提出切实可行的措施，为集团下半年经营工作的持续改进和进一步融合协同打下基础。集团领导葛乐夫、周擎红、张乙明、司政、裴松、李世臣、黄镇洲出席会议。vjA大陆桥物流联盟

会上，集团各事业部依次汇报了上半年经营管理总体情况，坚持问题导向深度分析了事业部在当前经营管理工作中存在的问题和难点，并提出需要集团重点关注的问题和完成年度目标计划的举措。战略企划部从财务分析、业务分析、对标分析和重点工作等方面对集团上半年生产经营总体情况进行全面汇报。在交流讨论环节中，集团领导就各自所关心的问题、解决问题的建议、能够提供的帮助等方面，与各事业部负责人进行了深入探讨。vjA大陆桥物流联盟

白景涛对各事业部上半年的工作成绩给予充分肯定，对遇到的重点问题、难点问题以及亟待解决的问题，提出了明确要求和整改方向。他指出，自年初集团挂牌成立以来，各事业部在过去两港同质化竞争局面下，合理整合、运用两港资源，有效实现了两港资源互通、优势互补，形成了更具竞争力的物流供应链体系，进一步提升了集团经营发展质量。vjA大陆桥物流联盟

白景涛强调，召开中期经营分析会就是要诊断问题、解决问题，完善机制、加速融合。各事业部要以本次会议的研判为基础，对未来发展形势的变化做好应对，进一步完善港口服务功能，提升港口综合竞争力;要加强成本管控，狠抓减亏增效，有序推进“四非一低一亏”企业治理工作，全面提升企业运营质量，助力集团转型升级;要加大集团重点工作的推进力度，建立重点工作和重大项目推进督办机制，加强与政府部门和相关企业的沟通协调，明确目标任务，确保集团重点工作得到有效落实;要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持问题导向，全面分析经营管理中存在的问题，突出重点、抓住关键，明确解决举措，积极推动各项工作部署落地见效;要加强安全生产管理体系建设，强化安全管理，抓好责任落实，全面提高集团安全管理水平;要建立健全事业部管理体制机制，加强合规管理体系建设，完善事业部统一运营管控模式，促进内部融合协同发展，全力推进集团经营管理质效提升。vjA大陆桥物流联盟

集团总部各职能部门、事业部、中心、物建办、航建办主要负责人参加会议。vjA大陆桥物流联盟

（来源：辽宁港口）vjA大陆桥物流联盟

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