辽宁港口集团整合成效初步体现

今年上半年辽宁港口集团完成货物吞吐量占辽宁沿海港口总量的6成以上集装箱吞吐量占辽宁沿海港口总量8成以上，多家码头公司生产经营创下历史同期最好水平辽宁港口整合成效初步显现。qAR大陆桥物流联盟

整合大连、营口两港资源的辽宁港口集团背依东北三省和内蒙古东部地区辐射东北亚港阔水深四季通航是中国北方走向世界最近的海上门户。qAR大陆桥物流联盟

辽宁港口集团下辖大窑湾、鲅鱼圈、盘锦、旅顺、绥中等10个主要港区;拥有泊位近200个其中万吨级以上泊位153个;已建成世界领先的45万吨原油码头、40万吨级矿石码头、20万吨级集装箱码头、7万吨级汽车滚装码头以及国内最大的海上客运港;疏港铁路、疏港公路覆盖主要生产港区业务领域涵盖港口物流、园区开发、商业地产、产业金融、智慧港口生态圈等建立与企业战略及发展阶段相适应的组织架构是实现成功整合的组织保障。qAR大陆桥物流联盟

为此辽宁港口集团于成立之初便确立了以组织架构调整为引领全面推进整合、融合各项工作的改革思路旨在建立“小总部、大产业”管控模式和更加贴近市场与客户的组织架构改革大连、营口两港既有的生产组织方式提升市场竞争力高效推进业务整合、融合。qAR大陆桥物流联盟

1月下旬辽宁港口集团机构设置方案正式公布。该方案以满足战略需要、精简高效为目标以扁平化、专业化为原则明确辽宁港口集团在整合管控初期采取事业部制设置职能管理、经营管理、服务管理及区域支持4大平台下设行政部等11个职能部门、集装箱等7个事业部、8个服务管理中心及2个建设办公室(航运中心、物流中心)。qAR大陆桥物流联盟

在全国范围内先试先行的辽宁港口集团成为首个采用事业部制的港口企业彰显其加快融合发展的决心与改革破局的勇气。qAR大陆桥物流联盟

采用事业部制从根本上改变了以往大连、营口两港的生产管理模式集装箱、散杂货、油品、滚装以及其他业务统一由对应的事业部统筹经营加快了两港同类业务整合融合进度。同时事业部制也具有矩阵式管理的特点相对灵活高效即保持了事业部的相对独立性以便贴近市场、靠近客户也实现了总部对下属企业各项业务的管控。在充分考虑各类资产配置需要和资源整合要求的基础上事业部制也兼顾了辽宁港口集团建设价值总部的目标。qAR大陆桥物流联盟

事业部制实行以来辽宁港口集团各事业部在兼顾不同货种运输特点及运输方式等因素的基础上充分做好内部各港区间的业务协同与区分持续优化大连、营口两港分工方案对集装箱原油、矿石、杂货、客运滚装等货源进行合理安排推动港口主业稳健发展两港已实现部分货种转移同质化竞争得到了有效控制港口收费步入合理区间。qAR大陆桥物流联盟

（来源：中国日报网）qAR大陆桥物流联盟

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