开放姿态下的合作
2014-04-11 13:52:24
Landbridge平台
“因为海洋的存在,航运业注定是一个永久性的行业,注定是一个庞大的行业,不会消失。要想走出低谷,关键在于如何去做。我认为,关键的方向便是合作。通过“合作、共享、联盟”,航运业或许能携手走出困境。”
由于航运业形势的不景气,2012年来我们公司拜访的船厂很多。尽管明知对方是抱着向我们求合作的目的来的,但我们一概都客客气气地自己出钱招待。或许当下船厂在合作关系中相对都处于劣势,但三十年河西,三十年河东,谁能说未来他们不会成为我们重要的合作伙伴呢?
合作,对于企业的战略发展十分关键。
经历了痛苦的低迷期,目前业界谈得最多的就是,航运业什么时候能够走出低谷?航运业该如何走出低谷?
因为海洋的存在,航运业注定是一个永久性的行业,注定是一个庞大的行业。要想走出低谷,关键在于如何去做。我认为,关键的方向便是合作。通过“合作、共享、联盟”,航运业或许能携手走出困境。
所谓“合作”,应该是真正开放姿态下的合作,是“共赢”理念下的合作。作为合作关系中的主体,一定要具有奉献精神,不要总计较别人获得了多少,或是别人得到的是不是比自己多。只要自己能在合作中获得理想的收益,就可以合作。总之,合作的目标是“共赢”而非“双赢”。因此,合作可以是多元的,企业间可实现纵向、横向的联合,可强强联合,也可强弱联合,总之能扬长补短共同获益就好。
所谓“共享”,就是要改变盈利模式,把主营业务变成“锁定客户”的基础和平台,根据产业链的利润和价值分布特点,发现关联业务,发现客户需求,集中资源做强主业,并掌握上下游产业链的核心环节,但并不强求自己完全占有利润和价值,而是将利润和价值分配给不同的环节点和利益点。
所谓“联盟”,就是要改变业务模式。目前,我们公司作为发起人,成立了“山东海运联盟”(以下简称“联盟”),以期通过统一经营达到资源配置最优化、成本控制和抗风险能力最佳化、综合经济效益最大化的利益共享目的。联盟成立后要改变业务模式,以往,大家多是以自己方便为前提来设计业务流程的。就像医院,没什么要紧病痛的人进去了,最终也被大夫判断为没病,回家等待自然痊愈即可,但他要得到大夫的结论,也得经历一遍医院所规定的从挂号开始的一系列的繁琐流程,因为医院是按照他自己的方便来设计业务流程的。而我们航运企业,业务模式则应该调整为按照客户需求而定,客户需要什么,我们就提供什么,而联盟的成立则能够更好地提升“按需提供服务”的能力。此外,目前联盟还有一个业务模式,就是联盟的成员需要什么,联盟就提供什么样的支持和服务,比如委托经营、商业管理,包括金融支持和服务等。
归根结底,合作是走出困境的重要思路。就如同我们常说的那个小故事,两人同行打猎,忽遇一头狮子,怎么办?快跑?慢跑?分开跑?还是合作将狮子杀死?
我的选择是:合力战胜对手!
版权与免责声明:此稿件为引述消息报道,稿件版权归原作者所有,Landbridge平台不对本稿件内容真实性负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息,请及时与我们联系,并提供稿件的【纠错信息】。纠错热线:0518-85806682
Landbridge平台常务理事单位
- [常务理事单位] 沈阳陆桥国际货运代理有限公司
- [常务理事单位] 湖南中南国际陆港有限公司
- [常务理事单位] 成都厚鲸集装箱租赁有限公司
- [常务理事单位] 湖南德裕物流有限公司
- [常务理事单位] 安德龙国际物流集团
- [常务理事单位] 重庆逆锋国际货运代理有限公司
- [常务理事单位] 陕西远韬供应链管理有限公司
- [常务理事单位] 天津海铁联捷集团有限公司
- [常务理事单位] LLC ST GROUP
- [常务理事单位] 宏图集装箱服务有限公司
- [常务理事单位] 哈萨克斯坦Falcon
- [常务理事单位] 青岛和泰源集装箱堆场
- [常务理事单位] 俄罗斯战舰国际货运代理有限公司
- [常务理事单位] 青岛亚华集装箱堆场
- [常务理事单位] 海晟(上海)供应链管理有限公司
- [常务理事单位] 俄罗斯西格玛有限责任公司