“陆通模式”助推物流业大提升

2013-10-28 15:55:01
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10年前，台州玉环的38家微小货运站以每户出资5万元组建了一家物流公司，结束了当地物流市场无序竞争的窘境；10年后，这家企业已扩大到130家货运企业参与、占地520亩、总投资10亿元的在建省级物流园区。从整合前的全县所有货运企业营业总额不到6000万元，到去前的年产值4.3亿元、创税收1700余万元，这家企业探索出了一条独特的“陆通模式”整合创新之路。pxW大陆桥物流联盟

早在2003年，受长期“重生产轻物流”的影响，玉环县大多公路货运企业处于一个店面、两门电话、三人合伙的小规模、分布散、秩序乱、能力弱的状况，直接影响了当地物流市场的运营环境。pxW大陆桥物流联盟

　　为打破困局，寻找出路，38家小微企业组建成了浙江陆通物流公司。通过资源整合与不断摸索，陆通公司将分散的货运企业联合起来，变竞争为合作，变分散为集中，抱团奋斗，增强了抗风险能力。公司对货运业务、车辆、人员实行统一调配和配送，还建设了物流信息中心，实时发布货运信息，并与浙江物流网、部分制造企业的发货平台联网，对货运信息了如指掌。从此，公司跨入了整合统一专线，比例分配利润，整合统一管理，规范运营流程，整合统一资源，提升竞争能力的发展阶段。

　　2008年，陆通公司还与浙江双环齿轮机械公司等企业合作，提供原材料采购、仓储、粗加工和配送等一站式服务，实现了制造企业原材料零库存的梦想，也为自身开拓了新的利润增长点。2010年，公司又牵头组合82家物流企业成立了浙江陆通新园物流公司，着手建设玉环县现代物流保税、仓储中心项目。

　　期间十年，陆通公司通过体制创新、机制创新、经营创新、技术创新与文化创新这五大组合创新，创建了自己独特的“陆通模式”，逐渐在全国各地建立起完善的物流联运网络。形成了40余条货运专线，拥有500多辆货运车辆、600名职工，构筑起集公路直达、公铁联运和水陆联运的高效货运体系，成为具有普通货运、货物配载、仓储理货、交易、包装、流通加工等服务功能的成长型综合性现代物流企业。

　　今年7月12日，陆通公司被列入“浙江省交通重点扶植物流基地”。交通运输部科学研究院的专家们在对其开展道路货物运输集约化经营模式专题调研活动后，给予了充分肯定。在9月召开的浙江省运输管理提升专题培训会上，作为“中国物流服务创新示范单位”，陆通公司董事长刘慧仓作了“陆通模式”专题报告，引来同行的广泛关注与借鉴学习。

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